議事録の概念を変える。One Minutesがビジネスシーンを変革する。

会社、新規事業立ち上げなどゼロを１にした経験をベースに、セールス＆マーケティング視点での戦略、戦術アドバイスをスタートアップに提供するbTANK合同会社を経営しています。

ハリウッドスタジオ、ゲームエンタメ、テクノロジー、金融など多岐に亘る業界での実務経験を生かした実践的なアドバイスを得意としています。

はい、なんでも聞いてください。

セールス・マーケティングという仕事に携わった経験が長いためその視点でのアドバイスが得意ですよ、といっていますが、実際の課題解決はその分野だけに収まりません。

たとえば資金調達であったり、組織づくりであったり、リーダーシップの確立であったり、スタートアップの悩みについて総合的に取り組みます。

クライアントや壁打ち（ビジネスアイデアのアドバイス）をするスタートアップはほぼ全てシード期、アーリー期といった、会社を立ち上げて数年以内の企業で、ビジネスモデルや顧客基盤確立の前段階です。

ビジネス知識や経験、人脈が潤沢にないスタートアップ経営者に対して、彼らそれぞれのスタイルを尊重しながら、課題への取り組み方の選択肢を拡げたり、壁を乗り越える発想のきっかけを作ったりしています。

まさにそうです。こちらから「それはこうだよ」と言ってしまうのは面白くないですよね。正解かどうかもわからないですし。

それよりも話しながら経営者の思考を整理していって、こういう考え方もできるなぁ、というところまでご自身でたどり着くようなディスカッションを心がけています。

話を聞いたり、自分の経験を話したりしていくうちに、当事者は意外と気づいていない視点から「あれ？真の課題ってそこじゃないですか？」という発見があったりします。課題と次のアクションが明確になることで行動を起こし、うまく結果に繋がったときは自分ごとのように嬉しく、とてもやりがいを感じます。

ありますよ。めちゃくちゃあります。「マーケティングで困ってるので壁打ちさせてください」「よろこんで！」みたいな。

スタートアップ業界の今を知るという意味や個人的な興味もあって、オンラインイベントなどに積極的に参加して繋がっています。私は自分からも積極的に話しかけますし、話しかけてもらうのも嬉しいです。

TwitterのDMでご連絡いただければ。

いえ、100%お返事します。
そんなに構えなくて大丈夫ですよ(笑)

スタートアップ・アドバイザーとしてハンズオンで5社。
長いエンタメ業界での経験からメディア・コンテンツ企業アドバイザーとして3社。
行政、企業が主体のアクセラレーションプログラムのメンターとしてスポットで7案件ほどです。

いえ、ひとりです(笑)

クラウドソフトをフル活用しています。

いろいろと試しては入れ替え、現在主なツールはこれらに落ち着いています。

「頭で覚えておこうとしないこと」です。

タスク管理に関しては、これに気づいたことがターニングポイントになったと言っても過言ではないくらいです。

若いころは「すべて覚えておける」との過信というか「それぐらいのことは頭で覚えておくべき」ぐらいに思ってしまっていて、タスクや作業進捗の把握がストレスになることがありました。

でも、とある研修の中でスケジュール管理について「覚えちゃダメ！なにがあってもその場で書き出しましょう」と言われて、「これだ！」と。そこからスケジュール帳などに書く習慣をつけ、その後デジタルツールに移行という流れです。

Evernoteです。
Evernoteは日本でリリースされた当初から仕事もプライベートも問わずさまざまなものを記入して活用していたので、その流れでミーティング議事録にも利用していました。Evernoteは好きで今でも使い続けています。

実は、デジタルで議事録を取り始めたのは自分の会社『bTANK』を作ってからで、それまではノートにペンで書き込んでいました。昔は、話している方の目の前でキーボードをパチパチするのは失礼、という風潮もあったので。

なのでノートに書くミーティングメモや議事録に関しては数をこなしていたので、最終的にかなり工夫を詰め込んだものに仕上がっていました。色やレイアウトをルール化したり、次のアクションをわかりやすくしたり、資料を貼り付けたり。そのルールをEvernoteに持って行くような使い方をしていましたね。

One Minutesを使う前に一度、Notionを試してみたことがあったんです。使ってみて「これはちょっと学習コストがかかるなぁ」と。時間もないしここまでやらなくていいと思っていたところに出会ったOne Minutesはとても取っつきやすかったです。ややこしい設定やカスタマイズも不要で直感的に使い始められました。

……いいえ(笑)

というのも、ベータ的なテスト期間だったので仕方なかったんですよね。使ってみて気づいたことはその都度フィードバックをおこなっていました。

サービスそのものが合わないということではなくて、まだ開発途中だったためちょっとしたところの挙動がおかしかったり、想定外の見落としがあったりして。コピペができないとか(笑)
いきなり完成品が出てくるとは思っていないので、楽しみながら使っていました。

そうしているうちに、意外な角度から「おっ、おもしろいな」と思うような進化をしてきたりして、ワクワクと楽しみながら使わせてもらっています。

もちろんです。

クライアント毎にプロジェクトを立てて過去の議事録へのアクセスがスムーズに行え、定例会議の議題や仕掛かりとなっている課題が明確になり効率的に会議が進行できていると実感しています。

ひとつは、他の人の使い方がわかるとおもしろいなということ。

One Minutesをこう活用しているよ、というフォーマットやテンプレートの共有などがあれば、「こんな取り方もあるんだ！」「真似したらうまくいった！」なんて広がりがあって楽しいのではないかと思います。

まさに。

もうひとつは、議事録の概念を変え、ビジネスシーンを変革してほしいということです。

ミーティングで議事録を取る人っていうのは、その会議に出席した中で年次が浅い若手になることが多く、どうしても時間がかかったり負担が大きかったり、生産性の悪い話になっていることが多々あると感じています。

そういう人たちがあまり労力をかけずもっとラクに作れて、速やかに共有できるシステムによって議事録の負担から解放されたらという気持ちがあります。

議事録を「やらされる」ものではなく、好きになってほしい。「One Minutesがあるからやります！」と挙手したくなるような。そうすることで節約できた時間を、よりプロダクティブな仕事に使ってもらいたい。

One Minutesにはそうした作成者のサポートはもちろん、知識共有が更なるイノベーションに繋がるようなプロダクトに進化してビジネスシーンを変革してもらいたい。それだけのパワーがあると思っています。